Consulenza direzionale · Innovazione · Sviluppo
Mettiamo a fuoco
il prossimo passo
della tua impresa.
Organizzazione, persone, tecnologia e finanza. Colleghiamo le competenze giuste per trasformare un problema o un’idea in un percorso concreto di miglioramento.
Il punto di partenza sei tu
Un problema, un’idea.
O una domanda ancora da definire.
Non serve avere già la soluzione. Raccontaci cosa sta succedendo nella tua azienda e cosa vorresti cambiare.
Ho un problema
Costi che crescono, margini che si riducono, attività che rallentano. Partiamo dai sintomi per capire le cause e definire le priorità.
Raccontaci il problema ↗Ho un’idea da sviluppare
Un nuovo servizio, un processo da automatizzare, un’applicazione dell’AI. Valutiamo utilità, fattibilità e passi per realizzarla.
Condividi la tua idea ↗Voglio capire dove migliorare
Descrivici la tua impresa, come lavora e dove vuole arrivare. Individuiamo insieme le aree da approfondire e le opportunità più pertinenti.
Presentaci la tua azienda ↗Il confronto parte via email con il team Elvion.
Come possiamo aiutarti
Più competenze.
Un percorso coerente.
Costruiamo l’intervento intorno alle esigenze dell’impresa, coinvolgendo le professionalità necessarie in ogni fase.
Strategia e organizzazione
Traduciamo gli obiettivi in priorità, responsabilità e processi di lavoro chiari. Affianchiamo la direzione nelle scelte e nell’esecuzione.
Modelli operativi · Governance · Piani di sviluppo
Efficienza e performance
Mettiamo in relazione costi, capacità produttiva e risultati per individuare squilibri e costruire un controllo utile alle decisioni.
Analisi costi · Workforce Management · KPI e reporting
Pianifica persone e carichi di lavoro ↗Digitale e intelligenza artificiale
Individuiamo dove gli strumenti digitali e l’AI possono semplificare il lavoro. Definiamo casi d’uso, sperimentazioni e integrazioni nei processi.
Automazione · AI applicata · Scelta e integrazione strumenti
Persone e formazione
Accompagniamo manager e team nell’acquisizione delle competenze e nell’adozione di nuovi strumenti e modalità operative.
Formazione AI · Competenze manageriali · Gestione del cambiamento
Finanza per lo sviluppo
Con il supporto di specialisti, valutiamo sostenibilità degli investimenti e opportunità di finanza agevolata, collegandole al progetto d’impresa.
Pianificazione finanziaria · Agevolazioni · Supporto alla crescita
Realizzazione e coordinamento
Mettiamo insieme competenze e fornitori, definiamo attività e responsabilità e seguiamo l’avanzamento fino alla verifica dei risultati.
Project management · Coordinamento partner · Misurazione risultati
Workforce Management · Consulenza e trasformazione organizzativa
Persone, competenze e carichi di lavoro.
Un piano per farli crescere insieme.
Affianchiamo la direzione nel collegare domanda, capacità operativa e obiettivi d’impresa. Il Workforce Management di Elvion è un percorso di consulenza e trasformazione organizzativa: dai processi e dalle responsabilità fino agli strumenti che aiutano a pianificare, decidere e misurare.
Una nuova commessa richiede assunzioni? I team hanno le competenze giuste? Dove si accumulano ritardi e straordinari? Partiamo dalle decisioni reali della tua azienda.
Workforce planning
Traduciamo gli obiettivi aziendali in fabbisogni di persone e competenze. Confrontiamo scenari di crescita, assunzione, formazione e riallocazione su orizzonti operativi e strategici.
Capacity e demand management
Mettiamo in relazione volumi attesi, tempi di lavoro e capacità disponibile. Individuiamo colli di bottiglia e squilibri per pianificare carichi, coperture e livelli di servizio.
Skill management
Mappiamo competenze, ruoli e coperture delle attività critiche. Definiamo priorità di formazione, affiancamento e mobilità interna per ridurre i gap e la dipendenza da singole persone.
Performance e KPI
Concordiamo indicatori di capacità, saturazione, produttività, qualità, straordinari e rispetto dei tempi. Costruiamo un quadro di partenza e una routine di analisi per verificare i risultati.
Automazione e AI
Valutiamo dove automatizzare raccolta dati, report e attività ripetitive. Sperimentiamo previsioni e simulazioni a supporto della pianificazione, verificandone utilità e affidabilità nel contesto aziendale.
Consulenza e agenti AI
Colleghiamo il WFM ai servizi Elvion di organizzazione, digitale e formazione. Progettiamo, dove utili, agenti AI integrati con i sistemi aziendali per interrogare dati e segnalare scostamenti, con responsabilità e supervisione umana definite.
Situazioni concrete
Da dove possiamo partire
Nuove commesse. Confrontare il fabbisogno con la capacità disponibile e valutare assunzioni, riallocazioni o modifiche ai processi.
Tecnici sul territorio. Bilanciare interventi, competenze, disponibilità e tempi di spostamento per migliorare coperture e puntualità.
Turni e picchi di domanda. Allineare presenze e carichi, rendere visibili gli squilibri e valutare scenari di copertura.
Il primo passo
Check-up WFM
Definiamo insieme il perimetro dell’analisi e i dati necessari. Il check-up restituisce una lettura di domanda, capacità e competenze, le criticità prioritarie, i KPI di partenza e una roadmap con interventi, responsabilità e criteri di verifica.
Dall’assessment passiamo alla progettazione del modello operativo, a un primo progetto pilota e all’accompagnamento dei team nell’adozione.
Il pulsante apre un’email con tre domande: come lavora la tua azienda, quale decisione devi prendere ed entro quando.
Il modello Elvion
Una visione d’insieme.
Le persone giuste
per realizzarla.
Elvion si avvale dell’esperienza consolidata di professionisti specializzati nella consulenza informatica e direzionale, nell’organizzazione e nella trasformazione aziendale.
A questa esperienza affianchiamo un modello di collaborazione con professionisti specializzati. Per ogni esigenza definiamo le competenze da attivare, il perimetro dell’intervento e un referente per il coordinamento.
Il nostro lavoro è mettere insieme i pezzi: comprendere l’esigenza, costruire una soluzione sostenibile e accompagnarne la realizzazione.
Il nostro metodo
Dall’esigenza alle azioni.
Con obiettivi chiari.
Ogni progetto parte dal contesto reale dell’azienda e procede attraverso passi verificabili.
Comprendere
Raccogliamo obiettivi, criticità e modalità di lavoro. Distinguiamo i fatti dalle ipotesi da verificare.
Dare priorità
Confrontiamo gli interventi per utilità, impegno e fattibilità. Definiamo da dove partire.
Realizzare
Costruiamo il piano, coinvolgiamo gli specialisti e coordiniamo attività, persone e strumenti.
Misurare
Verifichiamo gli indicatori concordati, raccogliamo i riscontri e adattiamo il percorso.
Prima di partire
Le domande più frequenti.
Devo sapere già quale intervento mi serve?
No. Puoi partire da una difficoltà, da un obiettivo o dalla descrizione della tua azienda. Il primo confronto serve a mettere a fuoco le aree su cui lavorare e le informazioni da approfondire.
L’intelligenza artificiale è sempre parte della soluzione?
Valutiamo l’AI quando offre un contributo concreto. In alcuni casi il primo intervento riguarda responsabilità, processi, qualità dei dati o competenze delle persone.
Chi segue il progetto?
Elvion coordina il percorso e individua le professionalità adatte all’intervento. Referenti, attività, responsabilità e condizioni vengono definiti nella proposta.
È possibile valutare agevolazioni per un investimento?
Sì, possiamo coinvolgere specialisti per verificare opportunità e requisiti applicabili al progetto. L’accesso a un’agevolazione dipende dalle condizioni della misura e dalle caratteristiche dell’impresa.
Come viene definito il costo dell’intervento?
Dopo aver chiarito esigenze e perimetro, prepariamo una proposta con attività, risultati attesi, tempi e compensi. Eventuali implementazioni e servizi di terzi vengono esplicitati.
Parliamone
Il prossimo passo
inizia da una
conversazione.
Raccontaci la tua azienda, una difficoltà o un’idea. Partiamo da qui per capire come possiamo aiutarti.
Parla con il team Elvion
Contatta il team di esperti Elvion
Per iniziare bastano il settore in cui operi, una breve descrizione dell’esigenza e un recapito per ricontattarti.
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